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专论综述

（3）在当前飞速发展的时代，在管理结 问题。
构设置中是否充分注意到了管理协调的时间 4.3 管理架构调整示意图

效率； 另外，需要强调的是，对凡参与分区计

（4）是否注意到分区计量管理工作的建 量漏损控制的管理人员应进行必要的专业培
设与维护、wDMA系统的运营与维护、产销控 训，以保证工作顺畅进行并收到良好的应用

制的各执行部门考核系统的有效执行、包括 效果。
和行政部门的有机整合； 4.4 考核系统的关键指标

（5）管理架构中是否遵循了一个原则： （1）考核中重要的八个数据

突出红线，有“加”有“减”，真正做到上下贯 考核中重要的八个数据：供水量、售水
通，优化协同，大道至简。 量、漏损量、漏失量、实际销售收入、供水收

4.2 结构调整中需要注意的五点 益指数、其他漏损控制指数、漏失控制指数。
（1）漏失控制领导小组和系统分析工程 （2）考核指标的计算方法

师的岗位布局及其任务分配； 区域供水管理绩效BP=供水收益指数×

（2）供水区域管理所的数量和一级分区 权重系数1+其他漏损控制指数×权重系数2+
计量的数量统筹并举的一致性； 漏失控制指数×权重系数3

（3）制定区域供水管理所的责、权、利 其中，权重系数由各总公司或集团公司

的基础和数据依据； 自行设定；这里假定权重系数1，2，3：分别为
（4）产销差控制执行部门的工作效率和 0.65（65%）、0.15（15%）、0.20（20%）。

效益的统筹问题； 总之，管理架构及其相应的机制、运营流
（5）新部门设置后，需要注意处理好的 程的改变与执行的关键点是第一把手。他的理

图4 组织结构调整原则以及示意图

38 地下管线管理