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The Management of underground pipeline




               善、功能齐全,达到国内领先水平。项目整体
               质量优级。

                     1.1 构建大数据库夯实信息化管理基础

                     全方位普查获得地下管线详细数据,拓
               展数据覆盖范围,强化数据安全管理,建立了

               综合地下管线数据库和各类专题数据库,初步
               构成了合肥市地下空间数据资源中心。摸清城

               市“底子”。在全国省会以上城市首个一次性

               完成城市建成区范围内,所有宽度市政道路下                                        图2 移动巡检查询界面截屏
               供水、排水、电力、燃气等各类地下管线的埋                             盖数据分析、查询统计、地上地下一体化展

               深、管径等属性信息普查,涵盖管线、人防坑                             示等功能(如图1)。线上监管工程状况。建立
                                                                                           [6]
               道、综合管廊、河道和排水设施。拓宽数据范                             “互联网+”移动巡查机制 ,实施地下管线
               围。全国率先将地下管廊、人防、地铁纳入统                             工程的即时查询(如图2)、在线登记监管和

               一管理,实现地下空间“一张图”,包含地铁隧                            审批,实现对地下管线信息的集中统一管理
                                                                             [7]
               道89.2公里、车站47座,人防坑道4.3km,地下                       和共建共享 。融合管线安全监测系统。建
               管廊36.4km,折合地下空间219.1万m 。                         设城市生命线工程安全监测系统并纳入城市
                                                  2
                     1.2 运用数字技术构建信息管理系统                         地下管线综合管理信息平台,通过专线实时
               平台   [4]                                         监控地下管线安全运行状况(如图3)。

                     依托管线综合数据信息和专题数据信
                                                                      2 提供信息查询,推广成果应用
               息,利用多种数字技术,构建资源共享、高效

               统一的综合管理系统。搭建一网管理平台。                                    建立地下综合管线数据库并实现信息化

               按照高标准、重实用、国内领先的要求,建成                             管理,是为了利用地下管线信息平台,更好地
                                                  [5]
               合肥市地下管线综合管理信息平台 ,平台涵                             向社会提供地下管线信息查询。为方便相关



















                       图1 地上地下三维一体化展示截屏                               图3 城市生命线安全运行监测系统截屏


                                                                                              2020年第1期 17
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